06/06/2010

Ecological administrative buildings in Egypt

Le Liban, zone sensible de pollution de la Méditerranée, se prend en main

Jordan is a country of sun and wind. Yet, until recently, energy sources used were exclusively fossil energies, namely oil and gas. Today, Jordan is seeking to diversify its sources and is exploiting new channels.

Amman, Eurojar

All the way until the political changes on Iraqi regime in 2003, Jordan lived in some sort of energetic comfort. Iraq used to provide Jordan with oil at preferential prices over the 80-90s of last century, while the 60-70s era witnessed support from the gulf in oil support. After the 2003 political changes in the Middle East, oil prices exploded on international markets and Jordan found itself in a difficult situation. The country imports 96% of its energy needs, knowing that Jordanians depend on diesel for water heating and burners.

The Jordanian government sets up a series of initiatives to remedy the problem and make the country less vulnerable. The creation of a centre for research on renewable energies "National Energy Research Centre NERC" is one of the steps undertaken. In fact, the royal scientific society had a department engaged in renewable energies since 1972. A national centre has been established in the year 1996. It worked mainly on energy savings. Today, 97% of consumed energy is still from fossil sources (oil or gas). This costs Jordan 20% of its gross domestic product. Only 2% of the consumed energy is renewable (according to the National Energy Research Centre).

A favorable geography
Jordan benefits from bright sunshine most days of the year. Most of the South of Jordan lies within the Solar belt of the world. It is characterized by a dry climate and two third of its land is desert. Wind blows regularly on high plateaus, thus geography is playing a propitious role in favor of those energies.

The sudden increase in oil prices triggered a real work of research on wind and solar powers. In 2007, the government set an energy Strategy and work plan for 2007-2020; and some ambitious objectives were fixed: heating half of the required hot water on solar energy by the year 2020; increasing energy efficiency and savings by 20% by the year 2020, while 7% of the energy mix should originate from renewable sources by 2015, and should raise to 10% by 2020.

European support
The European Union plays a role in this new plan. In November 2007, the EU and Jordan signed a cooperation Declaration in Energy, that had a clear priority on green sources of energy, and energy efficiency & conservation themes. Jordan and the EU signed a partnership agreement (twinning-project) with NERC. The Greek Centre for Renewable Energy Sources (CRES) shared its experience with the Jordanian Centre. The partnership began in 2008, and during 16 months, several consultants visited Jordan. 800,000 Euros have been spent to support the Centre’s plan to develop solar and wind projects. “We have studied cases in Europe, and consultants came to Jordan to train us. We have developed a large network of contacts with similar centers and the experience was very enriching to us,” says Walid Shahin, Acting President/director of the National Energy Research Centre NERC, who stresses that “thanks to the European support, work in the Centre became more structured.” This partnership worked in different directions: promotion of energy savings, development in renewable energy utilisation, and creation of a renewable energy market.

The NERC likes to put forward the development of 100 solar and wind projects. The director of the Centre admits that these are small projects that benefitted mainly administrative or official buildings and NGOs. “We are trying to develop solar and wind power sources. We have installed for instance water pumps working on wind power. We are working on developing solar water-heating systems. In Jordan, the concept of solar energy is well accepted, yet the cost of its installation constitutes a problem, especially when the installation of a simple water-heating system costs between 500 and 800 Euros,” explains Shahin. As a matter of fact, the development of solar energy in Jordan is still slow; however, it has progressed after gasoline prices soared to unprecedented levels.

The EU intends to have further support to Jordan in Renewable Energy and Energy Efficiency, under the 2007-2010 National Indicative programme, where a special programme to build the capacity in Wind Energy and Concentrated Solar power is expected to start by mid 2010. More support is planned under the 2011-2013 National Indicative Programme.

Jordanian Director of Friends of the Earth, Munketh Mehyar points out that Jordan could impose, as Israel and Palestine did, the installation of solar water-heating systems in new buildings. Yet, Mehyar believes that Jordan has already crossed the threshold in January 2010. The country adopted the law on renewable energies. The production and selling of electricity is open and legal today, and even subject to 20 years of tax exemption. By this time, investors would have had enough time to gradually assimilate the cost of their investment. “It is an excellent project and more and more companies are seeking to go green. I think we are on the right path,” concludes Mehyar.

Reference Eurojar.org

L'objectif du projet financé par l'UE est de permettre aux Libanais d'exporter plus, et par là même de contribuer au développement économique et social du Liban.

Antoine Ajoury - Beyrouth, L’Orient-Le Jour

En janvier dernier, le président de la République libanaise, Michel Sleiman, remettait le prix d'excellence de la qualité LEA (Lebanese Excellence Award) à sept entreprises libanaises lors d'une réception officielle au palais de Baabda, en présence du ministre du Commerce, Mohammad Safadi, et de Ali Berro, directeur du projet Qualeb, initiateur de cette récompense. Ce projet financé par l'Union européenne (UE) vise à former et à renforcer les capacités et les infrastructures nécessaires pour une meilleure qualité au Liban. Le projet a coûté plus de 17,1 millions d'euros répartis essentiellement en assistance, promotion, formation et équipement.

«Qualeb a vu le jour suite à l'entrée en vigueur du partenariat avec l'UE. L'Europe est un partenaire commercial central pour le Liban. 40% des importations libanaises proviennent des pays européens, tandis que le pourcentage des exportations est très inférieur», affirme Ali Berro. Et le déséquilibre va en s'accentuant. «En 1996 par exemple, 26% des exportations libanaises allaient en Europe, alors qu'elles sont tombées à 9% en 2004», ajoute M. Berro.

Une étude a donc été réalisée pour déterminer les raisons de la chute des exportations libanaises vers l'UE. Les résultats ont clairement pointé du doigt la mauvaise qualité des produits libanais, notamment par rapport aux critères européens. D'où la décision de l'UE de soutenir le Liban pour moderniser les infrastructures nécessaires à une amélioration de la qualité, d'abord pour les consommateurs libanais et ensuite pour améliorer le commerce. «Ces infrastructures - qui touchent aux domaines de la métrologie, des standards, des accréditations et du contrôle - sont parfois incomplètes, parfois désuètes et parfois même inexistantes», note Ali Berro.

«L'objectif du projet est de permettre aux Libanais d'exporter plus pour contribuer au développement économique et social du pays et créer par conséquent plus d'emplois», renchérit Franscisco Lopez-Menchero, responsable des projets de développement économique à la Délégation européenne à Beyrouth. Avec la globalisation et le désir du Liban d'adhérer à l'OMC, il est important de créer les conditions pour une meilleure compétitivité des produits libanais. «L'un des principaux axes sur lesquels nous pouvons travailler est la mise à niveau technique des produits libanais», ajoute-t-il, avant de préciser qu'à partir du moment où les produits libanais peuvent accéder au marché européen, ils peuvent accéder à quasiment tous les marchés, les pays européens étant les plus exigeants au niveau de la qualité.

Samobelt
Spécialisée dans la fabrication d'accessoires en cuir, la société Samobelt a participé au programme Qualeb. «Nous avons présenté un dossier pour participer au programme Qualeb et obtenir la norme ISO 9001 (norme relative aux systèmes de gestion de la qualité). Le processus, qui a pris un an, nous a permis de mieux nous organiser, de mieux gérer nos stocks et d'optimiser notre travail pour fabriquer des produits de meilleure qualité», explique Bassam Farshoukh, directeur général de Samobelt. «Au début, j'étais simplement séduit par l'obtention de la norme ISO, sans m'intéresser vraiment aux exigences organisationnelles de ce système. Mais aujourd'hui, je constate que ce programme a été bénéfique pour notre société à tous les niveaux», ajoute-t-il.

Grâce à Qualeb, le management de l'entreprise a été amélioré, ce qui a permis de mettre fin aux dépenses inutiles, tout en favorisant la mise en œuvre d'un planning scientifique et rationnel pour un rendement plus efficace. Selon M. Farshoukh, le gaspillage a diminué de près de 90%.

L'obtention de la norme ISO 9001 a en outre permis aux produits de Samobelt d'accéder à d'autres marchés. Les produits de cette société sont aujourd'hui distribués en Turquie et en Allemagne, alors que les exportations vers les pays du Golfe et de l'Afrique augmentent. Selon M. Farshoukh, les exportations de Samobelt tournaient autour de 40%, alors qu'elles avoisinent actuellement les 75% de la production, malgré la crise financière et économique internationale.

Roadster
Au Liban, 21 entreprises ont obtenu l'ISO 22000, une norme internationale relative à la sécurité des denrées alimentaires. «19 d'entre elles à travers Qualeb, donc près de 92% », affirme M. Berro. Une norme qui intéresse au plus haut point les Libanais alors que la question de la sécurité alimentaire fait régulièrement la une de l'actualité libanaise.

La chaîne de restaurants «Roadster» est l'une des entreprises ayant obtenu l'ISO 22000 avec l'appui de Qualeb qui a donné à la société les moyens de former ses employés et a fourni les informations théoriques et pratiques relatives à la sécurité des denrées alimentaires. «De début 2007 à l'obtention du certificat, en mai 2008, le projet Qualeb a continuellement mis à notre disposition des conseillers», ajoute Léa Naoufal, responsable de la sécurité alimentaire à Roadster. Elle note également que Roadster est l'un des premiers restaurants, non seulement au Liban mais également au Moyen-Orient, à avoir obtenu l'ISO 22000. Selon elle, les modifications et les transformations requises pour se conformer aux critères de l'ISO 22000 ont néanmoins coûté la bagatelle de 300000 dollars à l'entreprise.

«La rapidité avec laquelle nous avons appliqué ces normes revient principalement à l'appui inconditionnel du propriétaire de l'entreprise, Samer Chehlawi, conscient de l'importance de ce système et de l'aide fournie par le projet Qualeb, ajoute-elle. L'ISO est pour nous une garantie et une assurance internationale concernant la qualité de notre service et de nos produits, pour le consommateur libanais d'abord, et les clients étrangers ensuite, dans la mesure où l'ouverture d'autres branches dans d'autres pays sera facilitée par ce certificat. »

Unipak
Le projet Qualeb a également permis à des entreprises libanaises ayant des certificats internationaux d'obtenir une reconnaissance nationale de valeur, notamment avec le LEA (Lebanese Excellence Award). «L'importance de ce prix réside dans le fait qu'il encourage la compétition entre les entreprises libanaises pour produire une meilleure qualité et obtenir cette récompense prestigieuse au niveau national», explique M. Berro.

C'est le cas d'Unipak, l'un des sept lauréats de ce prix. «Unipak était certifié ISO 9001 bien avant la création du prix d'excellence de la qualité LEA, et ce pour répondre aux exigences de nos clients», affirme Dani Khoury, responsable du centre technique d'excellence au sein du groupe Indevco dont Unipak fait partie. Cette entreprise a une panoplie de certificats émis par plusieurs organismes étrangers prouvant la qualité de ses services et produits. Toutefois, aucun de ces certificats ne provient d'une institution nationale. «Les directeurs du groupe ont donc insisté pour participer à ce concours dans le but d'obtenir une reconnaissance locale, puisque nos produits sont également destinés aux consommateurs libanais», affirme M. Khoury.

«Le prix d'excellence a récompensé notre entreprise sur plusieurs points, dont notre relation avec les clients et la manière de traiter les plaintes, le travail des ressources humaines au sein de l'entreprise et le rendement efficace de l'usine sur le plan technique», explique Nazha el-Habr, responsable au sein des «managements systems» d'Unipak. «Notre participation au LEA nous a également permis d'améliorer nos résultats, puisque les inspecteurs venus contrôler notre entreprise nous ont donné un point de vue extérieur indépendant et professionnel», ajoute-t-elle. «Cette récompense prouve, en outre, notre engagement réel et profond pour une meilleure qualité dans tous les domaines, de gestion, d'environnement et de sécurité, et surtout notre engagement à vis-à-vis de l'industrie libanaise», poursuit Edgar Bou Kheir, coordinateur marketing au sein du groupe.

«Unipak est déjà sur le marché depuis 50 ans. Mais ce prix représente une valeur ajoutée et pourrait nous permettre d'avoir de nouveaux clients et de fortifier les relations avec les anciens partenaires», conclut M. Khoury.

Le temps presse
Si, au niveau des entreprises, les résultats de Qualeb sont particulièrement probants, le projet ne peut atteindre son plein rendement que si des réformes législatives sont adoptées. Or, ces réformes peinent à se concrétiser, notamment en raison de l'instabilité politique qui handicape trop souvent le développement du Liban. «Les Libanais auraient pu profiter davantage du projet si le processus législatif avait été plus rapide. Le marché n'attend pas. Les concurrents du Liban sont en train de réformer leurs structures et d'étendre leurs marchés plus rapidement», affirme M. Lopez-Menchero. Les Européens soutiennent en effet d'autres pays sur le plan régional ou bilatéral. Et M. Lopez-Menchero d'insister sur le fait que la qualité n'est pas un luxe pour les Libanais, c'est un besoin. Tous les pays voisins (Égypte, Syrie, Israël) sont en train de développer des produits très compétitifs, très attirants. «Il s'agit là d'une course de fond. Il est du ressort des Libanais de faire un effort, et il faut vraiment se dépêcher», conclut Franscisco Lopez-Menchero.
 

Consulter la fiche projet: Projet «qualité» (Liban)

Reference Eurojar.org

Entre 2006 et 2009, près de 700 enfants des écoles publiques libanaises ont renoué non seulement avec la réussite, mais aussi avec les valeurs citoyennes et la confiance en soi. Un succès rendu possible par le projet «Jeunes en difficulté» de l'association libanaise Mouvement social, financé par l'Union européenne.

Diala Gemayel - Beyrouth, L’Orient-Le Jour

«Notre premier projet financé par l'Union européenne a commencé en 2001-2002, quand nous avons présenté le projet Jeunes en difficulté (JED), avec notre partenaire français et chef de file auprès de la Commission européenne, l'association Comité catholique contre la faim et pour le développement - Terre d'avenir», explique Fayrouz Salameh, la responsable exécutive de Mouvement social. «En tant que maître d'œuvre du projet, nous proposions de nous attaquer à deux volets: professionnel d'abord, pour que les jeunes puissent apprendre un métier; social ensuite, pour sensibiliser ceux-ci à leurs droits et leurs devoirs dans le monde du travail».

L'expérience s'est étalée sur trois ans et a révélé «d'autres fractures», parmi lesquelles le décrochage scolaire des très jeunes, les 11-14 ans. «Nous avons alors lancé une étude, financée par l'Union européenne, sur ce phénomène», poursuit Mme Salameh. «Et, en avril 2006, les résultats de l'enquête nous ont montré la nécessité de la prévention dans les écoles publiques. En effet, les classes révélatrices du décrochage que sont EB4 (8e ou CM1) et EB8 (4e) équivalent, dans la première, à l'apparition du système de notes, et dans la seconde, au changement de la langue de l'enseignement - de l'arabe à l'anglais ou au français en matières scientifiques.»

Entre avril et juillet 2006, Mouvement social a initié un projet-pilote dans deux écoles publiques. «Nous voulions montrer l'importance d'une approche globale sur le décrochage scolaire par un renforcement en langues étrangères et en matières scientifiques, sans perdre de vue notre premier objectif: la formation socioprofessionnelle et le renforcement socio-économique.»

Renforcement de l'implication des parents
À l'issue d'un deuxième projet avec l'UE, le Mouvement social a mené son action, de janvier 2007 à décembre 2009, dans 16 écoles publiques particulièrement touchées par le décrochage scolaire. Grâce à l'engagement des directeurs d'école et des enseignements, à la présence d'un psychologue et d'une assistante sociale, les élèves ont pu bénéficier d'un renforcement scolaire en langues étrangères et en matières scientifiques. «Nous avons aussi proposé aux élèves nos Clubs de citoyenneté, qui ont comme objectif de rendre l'élève acteur de son environnement. Il y a eu un changement radical chez les élèves, qui se sont responsabilisés», se réjouit la responsable.

Antoine Samiia, directeur de l'école publique de Abra, dans le caza de Saïda, a été approché par l'antenne locale du Mouvement social en 2007. «En accord avec nos comités de parents et nos enseignants, nous avons ouvert les classes les vendredis, jours de congé, aux activités de l'association jusqu'en décembre 2009.»

Dans son établissement, qui compte 710 élèves (du préscolaire au brevet), les enfants en difficulté ont également bénéficié des colonies de vacances organisées par les volontaires. «Le principal avantage de notre collaboration s'est situé au niveau du contact avec les parents d'enfants en décrochage scolaire», précise Antoine Samiia.

Conscient de la nécessité d'une approche globale du problème du décrochage scolaire d'une part, et de l'engagement de la société civile d'autre part, le Mouvement social a œuvré au lien entre l'école et la municipalité: «Il faut savoir que la municipalité a le droit de superviser l'école, publique comme privée», rappelle Fayrouz Salameh. Huit comités municipaux se sont donc formés, chacun prenant en charge un dossier-clé autour du décrochage scolaire: violence, droit, etc. En décembre 2007, ils ont présenté leurs observations lors d'un forum sur le décrochage scolaire, en présence du ministère de l'Éducation. Et lors du deuxième forum de décembre 2009, les compétences acquises comme non acquises des élèves ont été recensées.

En présence de la Délégation de l'UE à Beyrouth qui, précise Mme Salameh, «a pu constater l'expérience de la société civile et la nécessité de faire bouger les choses au ministère», la rencontre a de nouveau prouvé combien l'éducation, au niveau étatique, a besoin de la société civile. «Surtout que le Liban s'est engagé à une contribution effective dans la réalisation des Objectifs du millénaire pour le développement de 2015. Ce qui signifie que le Liban doit obtenir un niveau d'alphabétisation de 100% dans cinq ans», précise en conclusion la responsable du Mouvement social.

Reference Eurojar.org

Lancée en 2006, l'initiative Horizon 2020 vise à promouvoir une véritable stratégie globale pour la dépollution de la Méditerranée en catalysant la coordination entre les différents acteurs du pourtour méditerranéen.

Émilie Sueur - Beyrouth, L’Orient-Le Jour

L'environnement du pourtour méditerranéen est reconnu comme l'un des plus riches mais aussi l'un des plus vulnérables au monde. «La biodiversité très spécifique de la zone compte 10% des espèces connues de végétaux pour un territoire qui ne représente que 1,6% de la surface terrestre. De plus, elle compte 7% des espèces marines sur moins de 0,8% de la superficie totale des océans», peut-on lire dans le rapport «La Méditerranée à l'horizon 2020» publié en 2006 par Eurostat, l'office statistique de l'Union européenne. «Sur les 25000 espèces connues de plantes méditerranéennes, la moitié sont particulièrement bien adaptées notamment aux périodes sèches et ne se trouvent nulle part ailleurs dans le monde (espèces endémiques)», peut-on également lire dans le rapport Eurostat publié deux ans plus tard et intitulé «La région méditerranéenne: un haut lieu de biodiversité».

Or, selon ces deux rapports, cette richesse est gravement menacée. «La région méditerranéenne est l'un des 25 «points chauds» de la planète, possédant des zones biogéographiques parmi les plus rares au monde et une biodiversité de première importance. Les «points chauds» pour la biodiversité se caractérisent à la fois par des niveaux exceptionnels d'endémisme végétal et des niveaux critiques de pertes d'habitats (d'au moins 70%)», lit-on dans le rapport 2008.

À l'origine de cette menace, le trafic maritime et les activités humaines. La Méditerranée accueille plus de 30% du trafic du fret maritime international. «Accidentelles ou non, les pollutions par les hydrocarbures sont très importantes. La flotte méditerranéenne est peu contrôlée alors qu'elle transporte des matières dangereuses (20 à 25% du transport maritime d'hydrocarbures)», selon le rapport 2006. En ce qui concerne les activités humaines, sont en cause le développement urbain, l'industrialisation mais aussi le tourisme. Ce dernier est considéré comme l'une des plus importantes sources de pression sur les écosystèmes et donc sur la biodiversité au niveau du bassin méditerranéen.

La pollution de la Méditerranée est non seulement une menace de très grande ampleur, mais également un problème qui ne connaît pas de frontières et concerne tous les pays du pourtour.

Initiative-parapluie
Pour s'attaquer sérieusement à la pollution de la Méditerranée, il fallait donc voir grand. Ce qui fut fait en 2005. Au mois de novembre de cette année-là, alors que l'on célébrait, dans le cadre du sommet de Barcelone, le 10ème anniversaire du partenariat euro-méditerranéen, les partenaires se sont engagés à «adopter un calendrier réaliste pour la dépollution de la mer Méditerranée d'ici à 2020, assorti des moyens financiers et techniques nécessaires à sa mise en œuvre». Cet engagement a été baptisé «Horizon 2020». Le but de cette initiative étant de réduire le degré de pollution de la région en identifiant et en s'attaquant à ses sources les plus significatives d'ici à 2020.

Pour ce faire, «Horizon 2020» a été conçu comme une initiative-parapluie visant à accroître et à catalyser la coordination entre les différents acteurs du pourtour méditerranéen. Sous le parapluie d'Horizon 2020 (H2020) se retrouvent toute une série d'organismes et de programmes bilatéraux et régionaux, qui ont une expertise à apporter à la lutte contre la pollution de la Méditerranée. En particulier, le Plan d'action pour la Méditerranée (PAM) du programme des Nations unies pour l'environnement (PNUE) et tous les travaux développés depuis son lancement en 1975, comme la Stratégie méditerranéenne pour le développement durable (SMDD).

«H2020 ne vise pas à financer des projets. À partir des structures existant déjà, nous aidons à développer une approche régionale, à mettre en contact tous les acteurs qui peuvent être impliqués dans un projet», note Andrew Murphy expert de la direction générale de l'environnement à la Commission européenne. «Il existe effectivement déjà une multitude de projets ciblés. Mais ce sont souvent des projets limités géographiquement et dans le temps. Avec Horizon 2020, nous élaborons une véritable stratégie pour la dépollution de la Méditerranée, nous établissons une véritable politique pour une action globale», ajoute-t-il.

H2020 se caractérise, en outre, par la mise en place d'une feuille de route qui définit des actions, donne un calendrier pour la réalisation de ces actions et précise qui est responsable de l'aboutissement de ces actions. «Dans le cadre d'Horizon 2020, la question de la responsabilité (des bailleurs de fonds et des parties prenantes) est essentielle», insiste Andrew Murphy. Cette feuille de route a été formée et approuvée en novembre 2006 par les ministres de l'Environnement euro-méditerranéens réunis au Caire.

Premier bilan
En 2009, alors que prenait fin la première phase d'Horizon 2020, un premier bilan de l'initiative a été dressé. L'une des plus grandes réussites est le programme d'investissement «zones sensibles» pour la Méditerranée (MeHSIP), estime M. Murphy. Dans le cadre d'Horizon 2020, était prévue une collaboration entre la Banque européenne d'investissement (BEI) ou la Banque mondiale et des pays donateurs en vue de sélectionner les projets susceptibles d'avoir la plus grande incidence sur les niveaux de pollution en Méditerranée.

Le travail d'identification des investissements prioritaires a été mené par la BEI en coopération avec le plan d'action pour la Méditerranée (PAM). Les activités du MeHSIP visent principalement à fournir un soutien à Horizon 2020 et aux pays partenaires dans le domaine de la mise en œuvre des projets d'investissement prioritaires en matière de dépollution. Les premiers résultats du MeHSIP ont été présentés en 2008. Des résultats qui ont incité un groupe de donateurs à accroître leurs contacts et leur coordination sur les projets mentionnés par le MeHSIP.

Horizon 2020 s'attache également à promouvoir des opérations de renforcement des capacités (capacity building). Un certain nombre d'activités, conférences ou études ont été organisées en ce sens. Plus d'activités sont également prévues pour les prochaines années sur la base d'une approche structurée d'évaluation des besoins pour le renforcement des capacités au niveau régional, subrégional et national. De manière générale, les structures d'Horizon 2020 sont, trois ans après son lancement, totalement opérationnelles. Par ailleurs, la totalité des 27 actions inscrites sur la feuille de route en novembre 2006 ont été lancées. Dix d'entre elles ont été menées à leur terme. Des progrès rapides ont notamment été enregistrés au niveau de la réduction de la pollution grâce au travail réalisé par le PAM.

Reste que la route est encore longue. Et les défis à relever importants, notamment en ce qui concerne la coordination entre tous les acteurs du programme. Les défis sont également d'ordre politique.

La dépollution de la Méditerranée faisait en effet partie des six priorités soutenues par les chefs d'État méditerranéens réunis à Paris en juillet 2008 pour le lancement de l'Union pour la Méditerranée (UPM). «Le lancement de l'UPM a donné un nouvel élan à Horizon 2020», explique Andrew Murphy. L'UPM a notamment permis l'expansion géographique du processus euro-méditerranéen aux États du Sud-Est de l'Europe et la Turquie. Depuis son lancement, l'UPM se heurte toutefois régulièrement à des obstacles d'ordre politique. Horizon 2020 en est-il ralenti? «Le ralentissement de l'UPM n'entrave pas directement Horizon 2020. Mais nous perdons le bénéfice d'un impact positif. Et ceci est fort dommage», conclut M. Murphy.

Reference Eurojar.org

Voir le site: Horizon 2020

Eurojar feature: Medibtikar project delivers opportunities for SMEs

02-02-2010